Tuottava työkykyjohtaminen henkilöstöhallinnon ja työsuojelun yhteistyöllä

Kuulostaako alla oleva tutulta?

• Työkykyjohtamisen näkökulmasta henkilöstöhallinnon ja työsuojelun tavoitteet ja mittarit voivat olla osin tai täysin erilaisia.
• Työtapaturmatapausten työkykyjohtaminen ja sairausperusteinen työkykyjohtaminen tapahtuvat eri paikoissa.
• Tieto ei kulje henkilöstöhallinnon ja työsuojelun välillä eikä ulkoisille työterveyshuollon ja työturvallisuuden kumppaneille.
• Päätöksiä ei päästä tekemään oikea-aikaisesti.
• Kustannukset ylittyvät, työkykyjohtamisen toimenpiteissä ollaan myöhässä, työkykyjohtaminen ei tuo tuloksia.

Rakennusalalla ratkaisuksi on löydetty vaikuttavaksi osoitettu, työkykyjohtamiseen sovellettu allianssiyhteistyön Big Room-työskentelytapa.

• Työskentely tapahtuu digitaalisella pilvialustalla ja yhteisissä työpajoissa, mikä on tuottava tapa työskennellä, löytää ketterästi ratkaisuja ja tehdä päätöksiä.
• Työskentelytapa tuo vuorovaikutusta työsuojelun ja henkilöstöhallinnon sekä näiden ulkoisten kumppaneiden välille, vaikka aina ei kohdatakaan kasvotusten.
• Big Room -työskentelytapa saa ihmiset työskentelemään yhdessä yli organisaatiorajojen mahdollistaen vaikuttavan työkykyjohtamisen.
• Big Room -työskentelyn keskeiset hyödyt ovat siinä, että se tuo oikeat tahot siiloista luottamukselliseen yhteistyöhön mahdollistaen suoran ja nopean tiedonvaihdon.
• Yhteistyö mahdollistaa yhdessä oppimisen ja kehittymisen, mikä tuo yhteisen ymmärryksen työkykyjohtamisen tavoitteista, mittareista ja keinoista.
• Työkykyjohtamisessa Big Room -työskentelyllä panostetaan johtamiseen, yhteismuotoiluun ja eri tahojen osallistamiseen, innovaatioihin ja tuloksentekokykyyn.